Meer handigheid met stuurinformatie
Wil je graag meer inzicht en invloed hebben op de stand van zaken binnen jouw organisatie of afdeling? Heb je veel data en informatie tot jouw beschikking, maar weet je niet altijd hoe je deze gegevens moet interpreteren? Om jouw afdelings- en organisatiedoelen te kunnen realiseren, is sturing op basis van behaalde resultaten noodzakelijk. Kortom, wil je graag meer ‘in control’ zijn?
-
Leer welke stappen je samen met jouw team kunt nemen om de grip terug te krijgen.
Tijdens de incompanytraining krijg je handvatten aangereikt om het proces te doorlopen binnen jouw organisatie. Je leert wat er nodig is op het gebied van analyse, rapporteren en communicatie, zodat je effectief kunt (bij)sturen op financiën. Daarnaast gaan we kort in op de rol van een controller binnen een organisatie en het belang van een integrale aanpak binnen het proces van stuurinformatie. De workshop is interactief van aard. Korte theorie brengen we in de praktijk aan de hand van (zelf ingebrachte) voorbeelden.
-
Na afloop van de training:
- Weet je welke stappen je moet zetten om van data naar stuurinformatie te gaan.
- Weet je wat er nodig is om tot een goede analyse te komen.
- Weet je hoe je helder en concreet rapporteert en hiermee jouw boodschap effectief overbrengt.
- Heb je inzicht in de stappen van een goede gesprekscyclus en weet je hoe je het juiste gesprek voert.
- Bezit je de handvatten om ‘in control’ te blijven binnen jouw organisatie of afdeling.
-
Introductie stuurinformatie
- Nut & noodzaak van goede stuurinformatie
- Sturen op financiën als onderdeel van integraal sturen
- Randvoorwaarden voor sturing
- Toelichting proces stuurinformatie
Van data naar informatie (stap 1 & 2)
- Verschil tussen data en informatie
- Hoe zet je data om naar informatie?
- Informatie compleet maken
Informatie analyseren (stap 3)
- Voorwaarden voor analyseren
- Informatie combineren en interpreteren
- Analysehulpmiddelen
- Waar is invloed uit te oefenen?
Rapportage (stap 4)
- Doel en toegevoegde waarde
- Vereisten voor een goede rapportage
- Hoe zet je de rapportage in als middel om te sturen?
Inzichten en rapportage bespreken en Stuurvaardigheden (stap 5 & 6)
- Nut en noodzaak
- Doel van het gesprek
- Met wie kun je dit gesprek voeren?
- Inhoud, focus en opbouw gesprek
- Opvolging van de bespreking
- Betrokkenheid en draagvlak creëren
Voorbeelden uit de praktijk
We bespreken diverse praktische voorbeelden van goede stuurinformatie. -
-
Jurgen Vos -
Nina Koper
-
-
Deze training bieden wij incompany aan. Voorafgaand aan de training gaan wij met jou in gesprek om het kennisniveau van de deelnemers en de specifieke leerdoelen voor de groep vast te stellen. Wij maken het programma vervolgens op maat naar jouw wensen en naar de situatie binnen jouw organisatie en/of afdeling. Opdrachten en casussen worden gebaseerd op vraagstukken waar (jij en) jouw collega’s in de dagelijkse praktijk mee te maken hebben. Op deze manier blijft de materie dus heel herkenbaar. Desgewenst kunnen er ook andere aanverwante onderwerpen in het programma worden verwerkt.
Op onze incompany-pagina lees je meer over de mogelijkheden.
Wij verzorgen onze incompanytrainingen ook online, met een live trainer. Online is net zoveel mogelijk in een training als offline: plenaire sessies, sessies en opdrachten in groepjes (break-out rooms) en verschillende discussie- en werkvormen. Wij garanderen dat deze online dag net zo interactief en effectief is als offline. De afgelopen maanden hebben wij veel instellingen naar volle tevredenheid getraind.
Wil je weten wat de mogelijkheden zijn, meer informatie of een offerte aanvragen? Neem dan gerust contact met ons op.
-
Voor wie is deze training bedoeld? Directie, Controllers, Managers, Hoofden en Teamleiders van zorgorganisaties.
Investering: afhankelijk van het programma. Vraag ons gerust naar de mogelijkheden en/of een prijsvoorstel.
Neem voor meer informatie contact met ons op.
