Meer handigheid met stuurinformatie

Na afloop van de training:

• Weet je welke stappen je moet zetten om van data naar stuurinformatie te gaan.
• Weet je wat er nodig is om tot een goede analyse te komen.
• Weet je hoe je helder en concreet rapporteert en hiermee jouw boodschap effectief overbrengt.
• Heb je inzicht in de stappen van een goede gesprekscyclus en weet je hoe je het juiste gesprek voert.
• Bezit je de handvatten om ‘in control’ te blijven binnen jouw organisatie of afdeling.

Introductie stuurinformatie

• Nut & noodzaak van goede stuurinformatie
• Sturen op financiën als onderdeel van integraal sturen
• Randvoorwaarden voor sturing
• Toelichting proces stuurinformatie

Van data naar informatie (stap 1 & 2)

• Verschil tussen data en informatie
• Hoe zet je data om naar informatie?
• Informatie compleet maken

Informatie analyseren (stap 3)

• Voorwaarden voor analyseren
• Informatie combineren en interpreteren
• Analysehulpmiddelen
• Waar is invloed uit te oefenen?

Rapportage (stap 4)

• Doel en toegevoegde waarde
• Vereisten voor een goede rapportage
• Hoe zet je de rapportage in als middel om te sturen?

Inzichten en rapportage bespreken en Stuurvaardigheden (stap 5 & 6)

• Nut en noodzaak
• Doel van het gesprek
• Met wie kun je dit gesprek voeren?
• Inhoud, focus en opbouw gesprek
• Opvolging van de bespreking
• Betrokkenheid en draagvlak creëren

Voorbeelden uit de praktijk
We bespreken diverse praktische voorbeelden van goede stuurinformatie.

• 

  Jurgen Vos

  Als trainer daag ik je graag uit om de verbinding te zoeken tussen theorie en praktijk. Daarbij gaan de trainingen die ik verzorg altijd over het leren combineren van goede zorg ondersteunt door goede bedrijfsvoering. Ik breng je graag bij hoe je vanuit een integrale blik, in combinatie met voldoende kennis van zaken, in jouw rol kunt groeien. Mijn trainingen zijn altijd interactief waarbij ik je uitdaag om actief mee te doen. Ik vind het een uitdaging om anderen een zetje te geven om net even buiten de bekende kaders te kijken, waarbij mijn uitgangspunt is dat iedereen kan en wil leren.

• 

  Nina Koper

Deze training bieden wij incompany aan. Voorafgaand aan de training gaan wij met jou in gesprek om het kennisniveau van de deelnemers en de specifieke leerdoelen voor de groep vast te stellen. Wij maken het programma vervolgens op maat naar jouw wensen en naar de situatie binnen jouw organisatie en/of afdeling. Opdrachten en casussen worden gebaseerd op vraagstukken waar (jij en) jouw collega’s in de dagelijkse praktijk mee te maken hebben. Op deze manier blijft de materie dus heel herkenbaar. Desgewenst kunnen er ook andere aanverwante onderwerpen in het programma worden verwerkt.

Op onze incompany-pagina lees je meer over de mogelijkheden.

Wij verzorgen onze incompanytrainingen ook online, met een live trainer. Online is net zoveel mogelijk in een training als offline: plenaire sessies, sessies en opdrachten in groepjes (break-out rooms) en verschillende discussie- en werkvormen. Wij garanderen dat deze online dag net zo interactief en effectief is als offline. De afgelopen maanden hebben wij veel instellingen naar volle tevredenheid getraind.

Wil je weten wat de mogelijkheden zijn, meer informatie of een offerte aanvragen? Neem dan gerust contact met ons op.

Voor wie is deze training bedoeld? Directie, Controllers, Managers, Hoofden en Teamleiders van zorgorganisaties.

Investering: afhankelijk van het programma. Vraag ons gerust naar de mogelijkheden en/of een prijsvoorstel.

Neem voor meer informatie contact met ons op.