Zorg is teamwerk: goede samenwerking is van essentieel belang voor goede zorgverlening. Helaas is dit niet binnen elk team vanzelfsprekend. Teamcoaching biedt dan een uitkomst: ...

Managers in de zorg zijn echte allrounders: niet alleen hebben zij feeling met de zorg en tonen zij effectief leiderschap, ook wordt van hen verwacht visie en vaardigheden te hebben ...

Meer leren van de dagelijkse praktijk door het onderzoeken van situaties waarin de zorgverlening meestal wél goed verloopt. Met dit uitgangspunt vormt Safety-II een mooie nieuwe ...

Sinds het begin van de coronacrisis werken we onder aangepaste omstandigheden. Deze situatie vraagt creativiteit en flexibiliteit van (zorg)professionals en het maakt verbinding ...

Door in te zetten op leren en ontwikkelen werk je automatisch aan het binden en boeien van medewerkers. Andersom kan frequente wisseling van medewerkers leiden tot een afname in aandacht ...

De coronacrisis leert ons een heleboel. Ten eerste hoe kwetsbaar we zijn, hoe we er met z’n allen de schouders onder kunnen zetten en hoe goed onze zorg is. Maar het leert ons nog veel ...

Hoe krijgen verpleegkundigen een stevigere stem binnen de organisatie? Dat is een vraagstuk dat binnen steeds meer zorginstellingen speelt. Het inspirerende verhaal van het verpleegkundig ...

Leren door te reflecteren, dat is waar coaching en intervisiebijeenkomsten om draaien. Er zijn veel mooie oefeningen te noemen die daarvoor kunnen worden ingezet, waarvan ‘Waarnemingsposities’ ...

Calamiteitenonderzoek is een belangrijk instrument binnen zorgorganisaties voor leren & verbeteren. Tegelijkertijd is het een middel dat veel tijd vraagt. Dat moet toch sneller ...

Wat doe je als je professionals wilt stimuleren om hun innovatieve ideeën tot uitvoering te brengen? GGZ Delfland ziet veel potentie in haar zorgprofessionals, niet alleen op zorginhoudelijk ...